martes, 20 de julio de 2021

Es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o programa. Se compone, en general, de cuatro filas (horizontales) y cuatro columnas (verticales). Cada cuadro puede contener varias celdas por lo que también pueden existir varias hojas. La matriz está basada en dos principios básicos.

Primero, las relaciones lógicas verticales de causa-efecto entre las diferentes partes de un problema, que corresponden a los cuatro niveles o filas de la matriz que relacionan a: las actividades (o insumos), los componentes (o productos), el propósito yel fin, como el conjunto de objetivos jerarquizados del proyecto. Segundo, el principio de la correspondencia (lógica horizontal), que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (o supuestos principales).

DIARIO Nº7

PROYECTOS SOCIALES COMUNITARIOS

MEDIOS DEVERIFICACION

Son las fuentes de información que permitenmedir los indicadores (permite generar unvalor numérico para un momentodeterminado). El Marco Lógico indica dónde el ejecutor o el evaluador puede obtener información para la construcción de los indicadores. Esto obliga a los planificadores del proyecto a identificar fuentes existentes de información o a hacer previsiones para recoger la información. La información de respaldo debe ser la necesaria y razonable y debe provenir de fuentes válidas.

Ejemplos:

-Estadísticas
-Encuestas
-Documentación contable
-Estudios
-Observación directa
-Supervisiones regulares

SUPUESTO

Los supuestos del proyecto son todos aquellos factores que son suficientes para el cumplimiento del proyecto pero que se escapan de nuestro marco de acción, es decir que no son controlables.

LA IMPORTANCIA DE LOS SUPUESTOS EN EL MARCO LÓGICO

Nos permiten identificar riesgos “antes de”. Y digo antes de porque al ponerte a pensar qué puede salir mal, lo más probable es que decidas incluir una actividad o componente adicional para evitar que eso que puede salir mal se materialice. En este sentido los supuestos son vitales en la etapa de planificación para no embarrarla en la ejecución.

Nos permiten evitar la materialización de los riesgos “durante de”. Dicho de otra forma, tener definidos los supuestos te permite prever, enfrentar o mitigar el evento. En este sentido, cuando te haces consciente de que algo puede salir mal, durante la ejecución haces todo lo necesario para evitar que se llegue a ese estado.

MARCO LÓGICO

El marco lógico, también conocido como metodología de marco lógico (MML) es una herramienta de gestión de proyectos usada en el diseño, planificación, ejecución y evaluación de proyectos.

Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional) como respuesta a análisis de resultados de proyectos anteriores, donde se concluyó que había deficiencias y que era necesario crear una herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos.

MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

DIARIO Nº6

PROYECTO SOCIAL COMUNITARIO

METODOLÍA

La metodología concierne esencialmente a la teorización del proceso de investigación, que en el caso específico del autodesarrollo comunitario, responde a la variante investigación-acción-participación-transformadora hacia el desarrollo emancipador pleno.

En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas:

Diagnóstico Comunitario.
Programación del Proyecto Comunitario.
Ejecución del Proyecto Comunitario.
Evaluación del Proyecto Comunitario.

IDENTIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Esta etapa es una de las más importantes puesto que determina para qué es el proyecto. Los objetivos tienen que ser realistas, porque de lo contrario el impacto sobre los patrocinantes del mismo será negativo.

¿Cómo se va a hacer?

Es necesario contar con un plan detallado de actividades de cómo se lograrán los objetivos. Para ello, se puede hacer un listado de las actividades que se harán y los responsables de cada una de las actividades.

Es importante que las actividades se coloquen en orden de ejecución. En otras palabras, como se irán realizando las actividades.

INDICADORES

Los indicadores muestran cambios en ciertas condiciones o resultados de intervenciones específicas. Permiten medir el avance de las actividades de un programa o proyecto en el logro de sus objetivos. Los indicadores son señales que, a lo largo del ciclo del proyecto, ayudan a demostrar en qué etapa se encuentra y hacia dónde se dirige. A la vez,muestran si está avanzando de manera eficaz, y en la dirección adecuada. Para llevar a cabo una evaluación exitosa se utilizan distintos tipos de categorías de indicadores, orientados a diferentes aspectos de la intervención:

a.Pertinencia en el ámbito de las políticas públicas

b.Desempeño en el ámbito del programa

c.Eficacia en el ámbito operativo

d.Eficiencia

e.Impacto del programa/proyecto

DIARIO Nº5

PROYECTO SOCIAL/COMUNITARIO

La noción de proyecto comunitario se refiere a las actividades que se llevan a cabo para solucionar un problema o paliar un déficit que sufren los integrantes de un cierto grupo social. Lo habitual es que esta clase de proyecto sea impulsada por las propias personas que tienen que resolver la cuestión.

Los proyectos comunitarios forman parte de los proyectos sociales, que tienen la finalidad de mejorar la vida de las personas a través de la satisfacción de sus necesidades básicas. La especificidad de los proyectos comunitarios radica en que suelen ser ideados, desarrollados y concretados por los vecinos.

DIAGNÓSTICO

La elaboración de un proyecto comunitario comienza por la etapa de diagnóstico, que consiste en un profundo análisis de la situación de la comunidad y de las problemáticas que le impiden su correcto desarrollo. Para la resolución de los conflictos hallados durante esta fase se puede escoger cualquiera de los siguientes caminos, o bien por los dos a la vez: determinar las herramientas y los recursos que serán necesarios para el trabajo, conseguirlos y ponerse manos a la obra; enseñar técnicas y actividades a la propia comunidad para que participen activamente del proyecto.

El diagnóstico comunitario es esencial, ya que no sólo brinda información acerca de aquellas cuestiones que deben ser resueltas, sino que también permite explorar a fondo los aspectos fundamentales de una sociedad. Algunos de los rasgos que todo grupo debe conocer antes de comenzar a elaborar el proyecto comunitario son los siguientes:

-La historia: ¿cómo ayudar a una sociedad a superar sus problemas si no conocemos su pasado, si no le recordamos que ha sido capaz de salir adelante en épocas anteriores?

-Infraestructura: no todas las comunidades cuentan con los servicios que solemos considerar básicos. La falta de agua potable, puentes o sistemas de saneamiento es razón suficiente para planear un proyecto comunitario;

-Economía: así como la historia, el aspecto económico de un territorio también puede brindarnos herramientas para resolver los problemas aprovechando sus fortalezas.

DIARIO Nº4

EMPRENDIMIENTO EN EL ECUADOR

LA HORA ECUATORIANA

Nos vemos a las 8 es decir, a las 9

El tiempo es el recurso más valioso con el que contamos, además, no es renovable. Cada minuto que usamos- o no usamos- jamás regresará.

Cumplir con los horarios es una manifestación de respeto al tiempo de los demás y al de nosotros mismos también.

LA REUNIONITIS

Nos sentimos importantes si estamos reunidos.

Pero en las reuniones no se ejecutan las acciones, solo se deciden.

Reduzcamos las reuniones, hablemos menos y hagamos más.

LA INVERSIÓN

¿Qué es la inversión?

La inversión es el acto de utilizar nuestros recursos en algo que nos dará un beneficio.

¿Quién puede invertir?

Todas las personas podemos invertir. De hecho, todos invertimos en todas nuestras actividades económicas.

Pero uno puede invertir bien o invertir mal, de la calidad de nuestra inversión podrá irnos mejor económicamente.

ECUADOR ES UN PAÍS MUY EMPRENDEDOR

Y así como es muy emprendedor, es muy Mal Emprendedor

Ecuador es el 3ero de 34 países

Ecuador es el tercero con mayor TEA. (índice de actividad emprendedora total)

Estamos en los últimos lugares en Buenos Emprendimientos.

EMPRENDEDORES DE NECESIDAD

EMPRENDEDORES DE OPORTUNIDAD

DEBEMOS CONVERTIRNOS DE EMPRENDEDORES DE NECESIDAD A EMPRENDEDORES DE OPORTUNIDAD

EL LIDERAZGO

¿Qué es necesario para un buen liderazgo?

· Necesidad

· Molestia

· Voluntad

· Persuasión

· Seguimiento

¿Es necesario el liderazgo para los negocios?

Por supuesto que es necesario. Los líderes tienen el olfato para encontrar oportunidades que nadie más ha encontrado, reconocerlas, y hacer algo al respecto.

EL PLAN DE NEGOCIOS

El nicho

· ¿Quién va a comprarme?

· ¿Por qué va a comprarme?

· ¿Cómo saber a quien hablarle?

El precio

¿Por qué es tan importante el precio?

EL PRECIO DEBE REACCIONAR A

La competencia

Nuestros gastos

La plaza

¿Cómo conseguirán mi producto?

De nada nos sirve tener una buena estrategia de mercadeo y un precio acorde si la gente no sabe o no encuentra donde comprar nuestro producto.

La promoción

Ya tengo mi producto, su precio y los lugares en donde venderlo.

Ahora… ¿Cómo la gente sabrá que existe? ¿Cómo la gente sabrá su precio? ¿Cómo la gente sabrá qué prometo?

La promesa única de venta

¿QUÉ PROMETO?

Mi producto o servicio debe ofrecer UNA COSA, solo una cosa será recordada por la gente… ¿CUÁL?

Información general

Mi producto o servicio

Mis clientes

Promesa única de venta

¿Qué me diferencia de la competencia?

Visión, misión

¿Cómo veo a mi negocio de aquí a 5 años?

Mercadeo

· Estrategia de mercadeo (modalidad de venta)

· Target

· Estrategia de distribución

· Competencia

· Fortalezas de mi competencia

· Elemento diferenciador

· Tipo de producto

Gestión

· ¿Qué papel juego en mi proyecto?

· ¿Quién es el propietario?

· ¿Quién es el administrador?

· ¿Cuál es mi experiencia previa?

· ¿Cuál es mi formación académica?

· ¿Cuáles son mis destrezas para este proyecto?